网络经济时代钢构公司调整管理方式的重要性

　　在我国，随着计算机技术的普及和Internet的高速发展，网络已成为重要的信息交换媒介和价值实现场所，网络经济日益显现，钢构公司在网络经济形势下，需要调整管理方式，使公司快速的融入周围环境，为公司注入新的活力，增加新的效益。

（管理方式的重要性）

　　近年来，以计算机技术、信息技术、网络技术为基础的网络经济的出现和快速发展，正在彻底改变传统建筑企业经营管理的环境因素。钢构公司过于传统的管理方式已不适应网络经济的发展要求，需要有新型管理理念的注入来引导公司的发展。钢构公司的传统管理方式有一定的局限性，管理效率低、成本高。公司内部强调分工协作，在钢构产业分工越细，专业化程度越高的情况下，必然会导致管理环节增多、管理成本上升与效率降低。与此同时，钢构公司为了拓展竞争力，不断的吸纳人才，造成管理层次不分明，很大程度地限制工作效率，增加管理成本，传统的管理方式带来一系列负面影响，如信息传递失真或停滞，公司失去实时发展的机会;管理人员沟通协作受限，失去了创新的动力;管理系统刚性大、反应慢，不能迅速适应新的情况，不采用新工艺、新材料，竞争力得不到提高等等。

　　网络经济的主要标志是信息与互联网技术，现代人们的生活和政府职能部门等都有赖于信息网络，有赖于对信息资源的占有、配置、生产和使用。网络经济必然带给钢构公司深刻的变化，网络不但为公司提代全方位展示平台，也成为业务来源的重要渠道之一。

　　网络驱使钢构公司信息透明化。客户可以通过网络获知全面详尽的产品信息，还可以以低成本取得相关知识。网络经济环境是大量客户主导的环境，面对新型供求关系，钢构公司必须通过管理变革以相适应。

　　钢构公司价值观转变在互联网时代，许多项目成果可以通过网络直接获取，钢构建筑设计、制作、安装施工的价值正逐渐降低，而适合钢构公司与客户个性需求的服务价值在逐渐升值。向客户提供满足全面需求的服务和高度专业化的方案提议更彰显公司的优势。

　　网络经济已成现今经济模式的主流。因此在网络经济时代，钢构公司的管理方式变革，可以提高公司自身综合竞争能力。

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