分析钢构工程质量管控的核心

　　一、人才管控

　　人才管控是钢构工程中质量管理的有效形式，也是对高质量管理的根本保障。只有在钢构施工过程中注重人才管理与控制，才能够在建设过程中借助科学有效的管理方式对钢构建设过程进行相应的控制。人才管控在一定程度上能够弥补体制缺陷的因素，从而使得现代化的管控人才能够在钢构建设过程中发挥出巨大的优势和作用，从而全面提升钢构建设的质量。

　　二、材料管控

　　钢构建设离不开材料而独自进行，因此，在对其建设的质量管理和控制过程中，对材料的管理是提升钢构建设的有效手段。由于钢构需求对于材料的要求强度与精度较高，因此，需要对材料加以控制与管理，只有这样才能够达到高精度的钢构需求。材料的控制会通过较少零部件之间的公差与减少磨合,从而实现不同零件结合与安装过程中能够实现各部位之间的有效契合，从而全面的保障钢构建筑的质量。

　　三、施工进度管控

　　施工进度能够在一定程度上反映出施工的快慢，并且能够保障在完工期之前按时交工。但是，施工速度过快也会对钢构建设产生一定程度的负面影响。例如:钢构工程进度过快，就会出现质量难以得到相应的保障，施工期过短就进行下一项操作而出现了其质量不达标的现象。因此，面对这种现象，对施工进度的管控尤其是对于钢构建设的质量将会产生十分重要的影响。因此，施工进度经常被作为钢构建设管理控制的重要组成部分。

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