钢构工程成本管理受工程预算管理的制约和引导

　　钢构工程预算的编制，首先需要考虑到市场经济条件下，产品质量与产品价格之间的竟争，其实还需要考虑施工场地的地质条件与气候特征，钢构施工过程可能出现的施工设计变更、不可预见性费用等因素，这就不能只是参照实际施工的成本价格来编制预算。

（钢构工程）

　　现阶段，随着我国改革开放的不断深人，我国的工业、农业等各行各业也都取得了较大的进步。其中钢构产业发展尤为迅猛，国内兴起了形色各异的钢构公司，工程预算报价参差不齐，市场价格竟争日趋激烈。所以，预算报价需要根据市场价格适时的做出调整，进而制约和牵制企业的成本管理，引导企业构建一个以提高经济效益为中心的现代化企业成本管理体系。这是社会主义市场经济发展的必然趋势，也是企业的生存之道。

　　总而言之，为了更好的实现钢构公司的预期生产目标，应坚持成本最低化原则，坚持成本目标管理原则与动态管理原则，严格进行成本差异分析，把责任、权利、利益有机结合起来，建立预算考核制度，只有真正做好责任、权力、利益相结合的成本控制才能收到更好的预期的效果。在生产经营过程中要在思想观念、运行机制与管理机制等方面不断创新，不断增强钢构公司的经营管理水平，强化技术水平，提升整体素质，建立与钢构公司发展相协调的内部控制管理机制，以便更好的适应当前的经济环境发展要求，以提高经济效益，降低成本，从而增强竟争力。